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| 煤老板的賣礦選擇題 |
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發布者：admin 發布時間：2009/8/19 閱讀：474次 【字體：大 中 小】 |
導語：2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動整合”的命運。但這些煤礦現在已經是“燙手山竽”，再無民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國有大礦的整編。 李崢(化名)有點著急，兩個月過去了，他手頭上代售的17座山西煤礦，一座也還沒能出手，盡管他每天都通過各種網絡渠道發布消息，甚至開出天價中介費，但問津者甚少。
“你幫我賣掉一座煤礦，賺個100萬不成問題。”在接受本報記者采訪時，李崢仍不忘推銷。
2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動整合”的命運。但這些煤礦現在已經是“燙手山竽”，再無民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國有大礦的整編。
此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省僅保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業，規模原則上不低于年產300萬噸，單井生產規模原則上不低于90萬噸。而當時，山西共有煤礦2598座，將壓減60%以上。
具體目標是，到2010年底，山西全省共有2012座煤礦要被兼并重組。其中，由山西五大煤炭集團兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組693座。屆時，參與兼并重組的2000多座礦井，將僅保留479座。
目前，山西煤礦大整合的七大主體——山西省五大煤礦集團、山西煤炭運銷集團和山西煤炭進出口公司，已在積極跑馬圈地。“最近，我們正積極與地方政府搞好關系，以爭取在整合方案中分到更多的優質煤礦。”山西省煤炭運銷集團一高層告訴本報記者。
本報記者實地調查發現，在這場由國有大型煤炭企業主導的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國有集團，以礦作價入股國有集團，以及聯合重組地方煤炭集團。
對于被整合者而言，需要考慮的只是，如何實現自身價值的最大化。
大集團“跑馬圈煤”
一切來得如此之快。
身為山西煤運集團宣傳部部長的翟安發，怎么也沒想到，在不到一個月時間里，山西煤運就取得超過5200萬噸煤炭產能的整合權。如果最終實現全部收購，將使山西煤運集團的產能直接翻兩番。
而兩個月前，他還對本報記者表示，山西煤運集團此次整合的目標是“至少拿到3000萬噸產能”，以保證山西煤運能跨入5000萬噸級大集團行列。
當時，山西各市縣的整合方案尚未出爐，但山西煤運已啟動地方政府“公關”工作，以爭取更多的整合份額。
山西煤運集團如今已獲得了分布于太原、臨汾、晉中、陽泉、呂梁的192座煤礦的“整合權”。不過，山西煤運集團一位內部人士告訴記者，取得“整合權”并不意味著最終就能并購成功，只是一個優先談判的權利。
大型煤炭集團能夠快速“跑馬圈煤”，得益于山西省政府確立的“大集團先行”戰略——“一個礦區盡可能由一個主體開發，一個主體可以開發多個礦區”，大型集團在整合中處于主導地位。
除了“新貴”山西煤運和山西煤炭進出口公司，作為傳統勢力的山西五大煤炭集團，都在積極乘勢擴張。
目前，山西最大煤礦集團——同煤集團，已取得了太原古交地區15座煤礦的整合權，對山西省內另外35座煤礦的兼并重組工作，也在緊張進行中。而此前，據同煤集團新聞處人士介紹，同煤集團已成功兼并重組了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦。
而位居次席的山西焦煤集團，則于2009年5月專門成立了“以煤炭資源整合為首要任務”的子公司——山西煤鋼聯能源開發有限公司。目前，該子公司的首要任務就是，參加山西省內煤炭資源整合工作。
山西陽煤集團也采取了類似模式，其下屬上市公司國陽新能(600348.SH)，也于近期成立了“國陽投資公司”，以參與省內煤炭資源整合工作。
小煤礦的三個選擇
在翟安發看來，雖然，山西省政府強力推行的此輪煤炭大整合，以“行政方式”為起點，但在政府公布整合方案、分配優先整合權后，就應該由“市場”發揮作用。
而這將考驗各重組方的談判策略和資金實力。首當其沖的考驗是，資產的評估。
7月11日下午，山西省忻州市寧武賓館三樓會議室，潞安集團下屬潞寧煤業召開煤炭整合會議，主要議題就是“對寧武當地要進行整合的煤礦進行評估和談判”。參會的十幾個煤老板，均是此次潞安煤業整合的對象。
談判中，一般是由煤老板先出價，但作為收購方的國有大型煤企，一般對煤老板的出價不置可否。“還價還低了，煤老板不答應，高了，又怕擔上‘國有資產流失’的罪名。”
為此，山西省政府邀請了十多家評估公司進駐，以顯公平合理。
不過，煤老板期望值并不高。“現在，拿多少算多少吧，晚了估計想拿都沒人給了。政策已經下來了，誰也改變不了。”一位宋姓礦長對記者說，他在寧武當地擁有一座30萬噸的礦井。
被國有煤炭集團重組，這些煤老板有兩個主要選擇，“直接出售”(現金收購)和“作價入股”(股權收購)。接受記者采訪的煤老板，大多與宋態度一致，傾向于將煤礦直接出售給國有煤炭企業。
但據本報記者了解，各大煤炭集團更傾向于后者。因為，直接現金收購，將會給各大集團的大范圍整合帶來資金壓力，而將煤礦“作價入股”，在煤炭集團看來，則是“低成本擴張”。
除了大型煤炭集團和小型煤礦，地方政府亦是這個大變局中的重要角色。
雖然，包括同煤集團、焦煤集團、潞安集團等在內的山西省五大煤炭集團，均參與了寧武地區的煤礦整合。不過，寧武縣并沒有將全縣的22個煤礦，全部交給省屬煤炭集團去收購。
未來，寧武縣仍將保留了5個煤礦，以組合成一個縣屬的地方煤炭集團，目的是“保障地方財政收入”。
現在的狀況是，自寧武縣的多家小煤礦停產整頓以來，“現在，縣里的財政確實很困難，很多單位已經發不出工資了。”寧武縣政府的一位官員表示。
寧武縣并非獨例。在山西的產煤縣，縣屬國營煤礦一直是縣政府的主要財政收入來源。而為保障地方政府利益，推動地方政府支持整合工作，山西省省政府已同意這一操作模式。
出局者的無奈
在潞寧煤業召開煤炭整合會議的現場，一位張姓礦長最終決定，直接將其30萬噸的煤礦直接出售給潞寧煤業。而他最初的想法是，將煤礦作價入股潞寧煤業。
“還是買掉算了，以免麻煩。”他對記者說。套現退出的他，頗為無奈。
在他看來，與國有大型煤炭企業的身份不對等，讓他沒有安全感。“就算作價入股，一個30萬噸的礦，在一個大型煤炭集團里，能占的股份最多也不會超過1%，根本就沒有話語權。”
“基本上，你都見不到總公司的一把手，下屬子公司的副總工程師能接見你，就不錯了。”現場另一位煤老板表示。正因為如此，大部分煤老板最終選擇了“套現”，并退出煤炭開采領域。
但希望“低成本擴張”大型煤炭集團，現在卻并不著急。山西焦煤集團一位人士告訴記者，有些劃入焦煤集團整合范圍的煤礦，雙方到現在甚至還沒見過面。
在接受本報記者采訪時，多個煤老板表示，煤炭集團這是有意拖延時間，最終目的是讓小煤礦“主動”入股。
用寧武煤炭局總工程師石福恩的話來說，現在的局面是“兩急一不急”：煤老板們很著急，不整合就要一直停產，但每個月的固定成本，比如通風費、排水費，就要幾十萬；而縣政府也著急，財政收入負增長，就業問題也需要解決。“唯獨就是大集團不著急，談過一次后，幾個月也不來一個電話。”石福恩說。
“這符合現在的實際情況，如果國有礦不收我的礦，再過一年，我不光要花掉幾百萬的維護費，到最后等到的，還可能是證照被注銷的通知單。”山西河津一位煤老板告訴本報記者，“所以，我干脆把我的礦白送給國有煤炭集團，除了省掉固定成本外，每年還能有點分紅。”
而對于山西的煤老板而言，不管是“出售”還是“入股”，都還算是不壞的結果。畢竟，不是所有的小煤礦，都有機會被整合。
正如翟安發所言，整合方案公布后，“走的就是正常市場交易的模式，好的資源，各集團搶著要”，但如果煤老板手頭拿著的是煤質較差的煤礦，則最終只能低價賤賣，甚至是“慘遭遺棄”。
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